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学标杆增动能蹄疾步稳促发展

7月9日，开云（中国）kaiyun·官方网页版组织初管以上管理人员，到坐落在桐乡的中国巨石集团参观学习。

走进巨石集团生产玻纤车间的络纱工段，一条条自动输送带穿梭在一排排设备间，一件件产品整齐排列在输送带上送往下道工序，诺大的车间内仅有几个工人在巡查。

当我们走过犹如列车般长长的烘箱的烘制工段、来到合股纱拉丝工段，眼前的景情令人吃惊，宽大的操作平台上，地面十分干净整洁，桌椅等物品定置管理规范，摆放井井有条；两边的几十台拉丝设备顺畅地工作着，设备上一尘不染，足见他们对设备维护之精细，整个作业环境很是舒适，颠覆了我们对玻纤行业的想象。

随后，我们进入到主控室，巨大的显示屏上显示着全车间设备运行画面，各个监控数据也在不停地闪烁，二名作业人员正在认真地观察显示屏上的画面和数据，基本上没有手动操作。这标志着巨石集团生产制造的智能化、数字化水平发展到一个新阶段。

随后我们到巨石科技大楼参观了巨石集团的智能化展厅和振石集团的智能化展厅，深深感受到这两家公司的发展壮举。

下午，开云（中国）kaiyun·官方网页版在振石大酒店召开了公司年中工作会议。

巨化集团公司党委委员、副总经理蒋建建，开云（中国）kaiyun·官方网页版董事长邵伟斌，开云（中国）kaiyun·官方网页版监事会主席孙剑参加了会议。

会上，各部门对上半年的工作进行了总结，指出了工作中的不足和存在的问题以及对策，对下半年的工作提出了许多措施。

董事长邵伟斌从公司面对原材料价格大幅度上涨，以及客户端要求降价等要因分析经营上巨大压力，要求公司上下齐心协力，鼓足信心，相信在大家努力下，在集团支持下，一定能战胜各种困难。同时与大家分享“信心胜似黄金、问题也是宝贝”感悟。

监事会主席孙剑提了两点希望：一是要有大企业的雄心，不要有大企业的病；二是要有小企业的狼性，不要有小企业的乱。

最后，蒋建建副总经理讲话，对公司下半年工作提出三点要求：一、坚定信心、齐心协力打造核心团队；二、系统谋划，明细目标，努力把华江做大做强，在市场、人才、技术、管理上不断得到加强；三、始终坚守二条底线，牢固树立安全风险意识，牢固守住廉政风险。

会后，蒋建建副总经理一行与巨石集团杨国明总裁进行交流。